A administração estratégica empreendedora

[...]

Introdução

O “mundo empresarial” vive entre os altos e baixos provocados pelas constantes mudanças dos ambientes internos e externos, aos quais estão submetidos. Para manter-se competitiva, uma organização deve valer-se de um artifício fundamental – a administração estratégica – que permita uma visão clara e coerente de seus objetivos e metas em todos os níveis da organização e um controle que permita a operacionalidade da estratégia do negócio.

Ao contar com o “espírito empreendedor” na determinação do planejamento estratégico, uma organização conta com um importante diferencial mercadológico. Há a necessidade de estabelecer novos caminhos, analisar de maneira diferente o mercado consumidor, os concorrentes e as possibilidades, mesmo que remotas, surgidas a cada dia no meio empresarial. Enfim é necessário que exista, ou pelo menos que haja condições para criar, no menor tempo possível, uma nova estratégia, enxergar uma nova saída para imprevistos mercadológico e/ou organizacionais que podem definir o futuro da organização. Para isso é necessário que o empreendedorismo esteja presente no planejamento estratégico. Este deve ser bem estruturado, possibilitando a análise individual dos departamentos, da organização como um todo, dos concorrentes, do mercado e dos ambientes, assim como a importância dos empreendedores para o crescimento econômico / organizacional, a junção destes dois “conceitos” administrativos faz-se, cada vez mais, necessária para garantir a saúde empresarial, independentemente do porte da organização.

[...]

A administração estratégica empreendedora

No atual contexto competitivo, os administradores devem moldar as empresas em seu ambiente e garantir seu sucesso, mesmo enfrentando situações surpreendentes.

O administrador que se destaca por seu espírito empreendedor é capaz de “inovar” em todas as decisões. Isso, hoje em dia, é o que faz uma empresa destacar-se no seu setor, assim como no macroambiente, e o que garantirá a sobrevivência da organização neste mundo tão competitivo.

O empreendedorismo está ligado à grande importância que as micro e pequenas empresas exercem no quadro econômico do mundo atual. Há tempos a economia vem sofrendo alterações, cresce, decresce, estabiliza, garante a industrialização e a desindustrialização. Essas alterações permitem que, principalmente os administradores percebam o redirecionamento da economia, ou seja, a economia antes “gerencial” passa a ser agora “empreendedora”.

A economia muda porque as preferências dos consumidores mudam e ser empreendedor é não apenas criar algo novo, é também inovar, mudar o que é ruim e o que é bom a fim de “chegar ao ótimo”. O ideal é buscar qualidade de produtos e serviços sendo simples, básicos, práticos e eficazes. Um novo empreendimento nasce quando o ambiente apresenta deficiências em produtos ou serviços, ou quando as organizações percebem a necessidade de readequação ao mercado.

[...]

Há uma relação entre a administração estratégica e a capacidade empreendedora do administrador, para que as competências e habilidades gerenciais do empreendedor, aliado a logística operacional do negócio, possam minimizar o risco de mortalidade do negócio.

A administração estratégica empreendedora possibilita a visão sistêmica e crítica do cenário competitivo, com a capacidade de persistir e arriscar com responsabilidade no negócio em que o administrador está querendo entrar.

Fonte

BRITO, Fátima Bernardino de; LÉLIS, Eliacy Cavalcanti. A administração estratégica empreendedora. 

Disponível em: <http://www.convibra.com.br/2006/artigos/102_pdf.pdf>.